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余丰慧:权与利的奋斗 雷士照明前车之鉴

2018-09-15 17:34      点击:

  余丰慧:权与利的奋斗 雷士照明前车之鉴

  武斗暂告阶段,文斗随即上台,雷士照明工作持续发酵。8月11日下午,吴长江和王冬雷别离坐镇重庆和北京,别离举行雷士照明媒体见面会,隔空叫阵,彼此指责。

  从相隔千里的两场媒体会上,吴长江和王冬雷就同一个问题几乎是相反的表述,其意图无非是一个利字和一个权字。令人悲痛的是,旧日的合作伙伴,今日俨然成为仇敌,居然发展到彼此揭对方隐私和矮处,居然想把亲密合作之初两边私底下的君子协定公之于众。这使得笔者想起一句古话:人为财死、鸟为食亡。

  二者隔空叫阵,彼此指责,各不相谋,终究本相怎么?有待持续调查。况且其公司内部工作以及吴长江和王冬雷之间的家丑,外界难辨对错。笔者想说的是,雷士照明工作给我国企业特别是立志于创业的企业家经验真实深入。雷士照明工作将会成为公司管理的不和事例进入教材之中。

  其实何止雷士照明呢?仅从公司发起人、创业者在公司做大今后失掉控股权,终究被扫地出门者,好久前就现已发作过。工作一旦发作,社会各界哗然。法制认识、现代公司管理准则认识激烈的创业家们不得不屈服于本钱的力气,终究脱离自己一手兴办的公司。

  不论怎样标榜客户榜首、消费者榜首、钱银选票说了算,而不是大股东榜首的观念。这是消费者与公司之间的联系,而在公司内部管理上,现代企业准则的根基就是本钱在公司里登峰造极,本钱有终究决定权,本钱有必要说了算。现在,阿里巴巴(翻滚资讯)在上市前夕,巨细股东的利益追逐是共同的,并且当时阿里巴巴发展迅速,给股东带来巨大利益,是大股东的摇钱树。在顺风顺水时期,大股东与管理者利益、权利对立并不杰出。两边调和程度较高。可是,一旦遇到尖利利益之争时,必定晋级为权利或许说控制权之争。那时,不论你是否是创始人,终究仍是本钱说了算。

  雷士照明与很多公司相同都是在前期发展阶段因为缺少本钱,而引资包含引入海外本钱。终究使得要么创始人失掉公司肯定控制权,要么埋下了创始人被本钱驱逐出公司的危险,要么演变为雷士照明今日的管理人与投资人 武斗的地步。

  我国许多企业特别是创业者因为缺少本钱,急于引入本钱,往往抱着非法制思维引资。以为先引入本钱再说,本钱离不开创始人,创始人对公司知根知底,可以做手脚欺骗本钱等。这种现代公司管理准则和法制精力思维缺少导致盲目引资,终究埋下危险。

  当然,有些创业者是被逼无法脱离了公司,有些则是武斗、争持等终究朋友争吵、对头相见,不欢而散。不论哪一种脱离,终究丢失的仍是股东利益、公司的发展前景。从准则上来说,投资人的本钱方终究应该具有肯定的权利。本钱有必要具有话语权,有必要当家。这是现代公司准则的基本准则。从权责上说,终究承当最大经济结果的是本钱。

  雷士照明等很多公司控制权之争警示国内企业特别是初始创业者,本钱进入你的公司不是铺排,不只要寻求利益最大化,并且在利益受到冲击或许与管理者发作对立时,是要当家说话的,乃至将管理者赶出公司而不论你是否是创始人。这不是我国多年来构成的法治、公司内部管理准则淡漠的思维所能左右的。因而,当企业规模扩张需求引资时,一定要坚持自己肯定的控股权,前车之鉴不得不鉴。

  本钱是把双刃剑,一方面,它是慈祥的,可以成果你的公司和工作;另一方面,它又是冷漠的,也可以将你扫地出门,乃至不认你这个创始人。

  

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